Evitar riscos/Gerenciamento de riscos

  • Pode ser adotado medidas como: pagar mais para nenhum funcionario sair da empresa durante o projeto;
  • tenta minimizar os riscos e seus efeitos;
  • outras maneira de evitar riscos é montando times como mais de uma pessoa, assim caso uma saia, há outra no lugar que já sabe o que fazer;
  • parte do gerenciamento de projeto;
  • É preciso fazer uma listagem dos riscos e estimar suas probabilidades de acontecer para serem mitigados o quanto antes baseando-se em sua gravidade(planejamento de riscos);
  • é preciso monitorar os riscos que podem aparecer durante o projeto;
  • Para mitigar é necessário criar um plano de contingencia, do qual dirá o que fazer em certas situações, ou ainda um plano de prevenção, para evitar que o erro aconteça.

Gerenciamento de projeto

  • assegura que o software será entregue no prazo e orçamento;
  • Pode ser utilizar resolusões de problemas já usados por outras engenharias que são semelhantes à de software.

Atividades do gerenciamento

  • Definição dos limites do projeto (o que faz e o que não faz);
  • definição do cronograma;
  • custo do projeto;
  • monitoramento das ações;
  • seleção de pessoas;
  • relatórios.

Planejamento

  • definição do cronograma junto com cada equipe e suas responsabilidades (Plano principal);
  • outros planos podem vir junto com o principal, como o de qualidade, validação, etc.

Marcos

  • finalização de um processo e apresentação de um resultado (também chamado de produto).

Cronograma

  • define data limite para cada atividade, pensando também em atividades simultâneas para otimizar o tempo.

Rede de atividades

  • espécie de grafo que demonstra as sequencias de atividades (assim como as simultanêas) e seus marcos;
  • é possivel ver a data final do projeto seguindo o maior caminho do grafo (uma vez que as transições contêm o tempo estimado), esse é chamado de caminho critico, se algo atrasar nele, o projeto inteiro atrasa.

Diagrama de barras

  • Demonstra a sequência de atividades e a tolerância de atrasos no calendário.

Gerente de projetos

  • precisa conhecer o projeto, ter habilidades práticas e saber lidar com pessoas.

Tipos de riscos

  • de projeto → aumenta custos e tempo necessário;
  • de produto → afeta a qualidade;
  • de negócio → afeta a corporação.